企业介绍
  集团部室示意图
  领导讲话
  发展思路
  宣传片
  集团荣誉
  联系我们




 
 
  发展思路 您的位置:网站首页 > 集团概况 > 发展思路
   
 
    2013年,城投集团按照“建筑经济的集成商、公用设施的运营商、建设领域的金融投资商”的目标与定位,认真贯彻绍兴大城市建设的发展战略,在市委、市政府的坚强领导下,积极创新、勇于拼搏、负重奋进,基本上实现年度计划,并且在企业深度转型、突破发展瓶颈等方面取得了一定的成绩。2014年,城投集团将坚定发展目标、保持拼搏精神、深入改革转型、提升发展质量。
(一)积极争取,做大做强城投
    按照市委、市政府的定位,结合国资委责任书的要求,到2015年末,争取总资产达到300亿,其中净资产150亿,到2017年末,争取总资产达到500亿,其中净资产280亿。
    2011年年底,城投集团注册资金8亿元,要争取提高城投的注册资金到30亿元。
    要大力争取国有资产注入,并且积极整合、发挥效益,争取在2014年年底总资产达到260亿元。
    要积极争取土地指标,探索直接征地、以增加有效资产的运作模式。
    要积极争取财政支持,争取政府性房产的注入。2014年完成50-100亿元的房产注入。
(二)狠抓完工,提升工程水平
    2014年城投集团实施的政府投资项目共35项,总投资约82.3亿元,当年投资17.3亿元。其中新建项目10项,续建项目20项,前期项目5项。
    2014年共有13个项目计划完工。新行政中心、市科技文化广场、市水上运动训练基地、中兴南路延伸段一期工程(二环南路至玉山路)、体育路、南溇底地块1号规划道路、绍大线3号地块规划道路、民兵预备役中心、越州粮食批发市场等工程都将先后完工。
    2014年政府投资项目总拆迁面积约185862平方米,其中2014年需拆迁面积约108303平方米;计划总用地面积约1736.3亩,2014年计划用地约640.17亩,其中农用地约93亩。为加快实施、确保进度,要积极提高工程各环节实施质量、整体管理水平以及攻坚克难的能力。
(三)转变思路,拓展融资渠道
    2014年,城投共需资金46亿元,其中工程计划投资额17.3亿元,需归还银行欠款19.8亿元,归还利息8.1亿元,支付工程尾款0.8亿元。需要筹措资金43.16亿元。
    为保证工程支付和款项偿还,要千方百计盘活政府注入的国有资产;争取财政性项目资金20亿元;要进一步增强与银行等金融机构的合作,提升信贷额度;明年的工作重点,要继续放在直接融资上,做好已经申报的各类直接融资产品,开拓新的直接融资渠道。
(四)抓住契机,深化内部改革
    为加强工程管理,提升企业效益,城投集团制定了“项目评估”、“设计优化”、“项目申报”、“征地拆迁”、“施工管理”、“资产盘活”和“对外融资”等“七大绝活”的推进方案。目前试点工作已经全面铺开,先行先试,以点带面。为将活动实效化,将实效制度化,将制度长期化,将在试点基础上全面推开,抓好落实,争取将“七大绝活”做成城投内部体制改革的新开始和整合资源、提高绩效的新优势。
(五)深入探索,加大经营力度
    对政府注入的土地扩大房产开发力度,盘活资产、自行经营,改变以往城投非经营性项目比例过高的现状,探索建立可行的企业盈利模式,进一步深化城投的市场化运作。
(六)以人为本,实施科学管理
    以科学管理为导向,以制度建设为保障,以员工利益为核心,实施五年人才计划,明确各个岗位应知应会事宜,制定人才破格晋升管理办法和员工培训的周期计划,提高员工幸福感和积极性。